Здравствуйте, в этой статье мы постараемся ответить на вопрос: «Какие бывают правовые формы организации». Если у Вас нет времени на чтение или статья не полностью решает Вашу проблему, можете получить онлайн консультацию квалифицированного юриста в форме ниже.
Начать знакомство с действующими в России организационно-правовыми формами (ОПФ) следует с четкого понимания термина «юридическое лицо (ЮЛ)». Итак, ЮЛ это предприятие с обособленным имуществом и правом ответа по обязательствам, которое может от своего имени осуществлять гражданские права и нести гражданские обязанности. Если проще, то это официально и правильно зарегистрированная компания, которая сама по себе рассматривается как субъект права.
Понятие об организационно-правовой форме предприятия
Организационно-правовая форма (ОПФ) – это способ организации и ведения предпринимательской деятельности, имеющий закрепление в виде юридического документа.
Субъектами предпринимательской деятельности могут быть:
- физические лица (ИП – индивидуальные предприниматели, без образования юридического лица);
- юридические лица (коммерческие и некоммерческие организации).
Каждая организационно-правовая форма организаций предполагает конкретный перечень обязательств, устанавливает право сделок от лица организации, задает управленческую структуру и прочие элементы функционирования предприятий.
Перечень и описание применяемых в Российской Федерации организационно-правовых форм закреплен в нормах Гражданского Кодекса РФ и соответствующих нормативных актах. В законодательно закрепленную систему организационно-правовых форм входят:
- две формы предпринимательской деятельности (без образования юридического лица);
- 7 разновидностей организаций коммерческого характера;
- 7 видов организаций некоммерческого характера.
Чтобы начать детальное рассмотрение существующих организационно-правовых форм, необходимо ввести понятие юридического лица и коммерческой организации.
Юридическим лицом называется предприятие, прошедшее государственную регистрацию и обладающее следующими признаками:
- владеет на правах собственности имуществом, осуществляет его оперативное управление;
- несет ответственность по взятым обязательствам за счет своего имущества;
- участвует в хозяйственном обороте от своего имени, обладает правом на заключение всех видов сделок и договоров как с физическими, так и с юридическими лицами;
- имеет финансовый баланс, подотчетный государственным органам;
- указывает в наименовании свою организационно-правовую форму.
Статус юридического лица определяет 48-ая статья ГК РФ. Он предполагает:
- Наличие обособленного имущества.
- Приобретение гражданских прав.
- Возможность быть представленным в суде.
- Регистрацию в госреестре под одной из признающихся законом форм.
Отсюда следует, что для узаконивания своего существования, каждое объединение должно выбрать форму, соответствующую целям своей жизнедеятельности.
Существует несколько качественных различий между юрлицами. Вот они.
- По отношению к собственности:
- Частные.
- Государственные.
- По целям деятельности:
- Коммерческо-производственные.
- Некоммерческие.
- По представительству учредителей:
- Унитарные (государственные) компании.
- В учредителях только юридические лица.
- Смешанный состав.
- По отношению участников к имущественным правам:
- С вещным (абсолютным) правом на имущество.
- С обязательственным (возникшим в связи с участием в компании) правом на имущество.
- Без какого либо права на имущество.
- По отношению к праву владения имуществом:
- Собственность.
- Оперативное управление.
- Хозяйственное ведение дел.
Ведение бизнеса без статуса юрлица
Кроме образования юридического лица коммерцией доступно заниматься, получив статус ИП, являющийся полноправным субъектом гражданских взаимоотношений. Стать предпринимателем доступно с совершеннолетия, зарегистрировавшись в государственных структурах.
Недостатком в отличие от юрлица у ИП является полная ответственность всем своим имуществом в случае возникновения ответственности перед третьими лицами. Он может потерять все, вплоть до имущества, приобретенного в статусе физического лица.
Важно: однако, существует и положительный фактор – доступ к ведению любого вида деятельности без дополнительных созданий Уставов и прочих учредительных документов.
Кроме ИП доступно еще в несколько способов вести предпринимательство без формирования предприятия – филиалы, действующие, как юридические лица и представительства, деятельность которых направлена на защиту интересов и прав бизнеса.
Что такое организационно-правовая форма предприятия
Перед тем, как перейти к рассмотрению организационно-правовых форм, необходимо понять, что это такое.
Организационно-правовые формы юридического лица (ОПФ) – это формы деятельности, которые закреплены непосредственно законодательством страны и определяют права, обязанности и порядок распоряжения активами юридического лица.
Код ОКОПФ относится к структурам, построенным на иерархическом методе и последовательной кодировке (каждая последующая цифра или раздел уточняет предыдущий). Каждая цифра в структуре кода ОКОПФ отражает определенный уровень информации о способе хозяйствования и правовом статусе субъекта.
1 позиция разделяет различных по статусу субъектов хозяйствования разных правовых форм, а именно:
- 1 хх хх – юрлица-коммерческие структуры, к которым относятся хозяйственные общества, товарищества, производственные кооперативы, а также унитарные предприятия (государственные или муниципальные);
- 2 хх хх – юрлица-некоммерческие организации, включающие религиозные, благотворительные, общественные, потребительские и т.п.;
- 3 хх хх – субъекты, не приобретшие права юридических лиц (к таким относят районные суды, ПИФы, простые товарищества, обособленные подразделения и пр.);
- 4 хх хх – международные организации, действующие на территории Российской Федерации как правительственного, так и неправительственного характера, а также в рамках международных соглашений;
- 5 хх хх – физические лица (ИП, адвокаты, нотариусы, руководители КВХ).
2 и 3 позиция обозначает разные формы организационно-правовых статусов. Каждому их типу, разрешенному действовать на территории РФ, присвоен двузначный определитель. Например, государственные учреждения имеют кодировку 09, то есть код таких организаций будет иметь вид 2 09 хх.
4 и 5 позиции уточняют конкретный вид той или иной организационно-правовой формы. Так, учреждения, находящиеся на финансировании из бюджета, закодированы сочетанием 03, то есть полностью код бюджетного учреждения будет читаться как 2 09 03.
Рис. 1. Организационно-правовые формы, предусмотренные ГК РФ
В таблице 1 сформулированы определения организационно-правовых форм. А таблица 2 содержит информацию, характеризующую основные положения ОПФ: виды членства, имеющиеся ограничения, учредительные и другие документы, необходимые для регистрации, органы и основные принципы управления, мера ответственности участников по обязательствам предприятия, характер распределения прибыли по итогам хозяйственной деятельности, порядок выхода участника и расчетов с ними, положительные и отрицательные стороны. Опыт показал, наличие указанного информационно-справочного материала позволяет руководителям в достаточной мере изучить особенности ОПФ, оказывает существенную помощь при их выборе.
Вторая задача — подготовка предложений по выбору ОПФ — решалась на основе анализа особенностей различных организационно-правовых форм, опросов руководителей и специалистов хозяйств, изучения предварительных итогов работы ряда реорганизованных предприятий Московской и Рязанской областей. В результате было установлено, что главная роль в выборе ОПФ принадлежит факторам, определяющим эффективность управления. К ним относятся: особенности руководителя (степень соответствия требованиям должности, уровень доверия к нему со стороны участников); соотношение уровня квалификации руководителя и других работников управления; особенности участников (численность, взаимоотношения, доля работающих в хозяйстве); параметры предприятия (численность коллектива, площадь сельскохозяйственных угодий, компактность территории и расположения объектов, состояние экономики), уровень развития производственной базы (производство, переработка, хранение), наличие надежных и эффективных каналов реализации, степень производственного риска, необходимость повышения доверия со стороны кредиторов, наличие выбора у участников и т.д.; особенности государственной политики в области сельского хозяйства (наличие налоговых льгот в настоящее время стимулирует создание КФХ).
В отдельных областях, в частности Орловской, оказывается финансовая (в том числе безвозмездная и льготным кредитованием) и организационная поддержка потребительским кооперативам, что также способствует увеличению их числа.
Таблица 3. Типичные модели условий и соответствующие им организационно-правовые формы
ОПФ | Модели условий (параметры предприятия, особенности коллектива, руководителя), при которых целесообразен выбор данной ОПФ |
---|---|
ООО (общество с ограниченной ответственностью) |
Численность участников не превышает 50 лиц. Участники считают, дело сопряжено с риском, поэтому хотят ограничить меру своей ответственности за деятельность общества рамками своих вкладов в его уставный капитал. Участники хотят участвовать в управлении обществом через общее собрание (недостаточно доверяют руководству ООО, хотят быть в курсе дел). Участники не хотят доверить ведение дел узкому кругу лиц. В случае выхода из ООО участники надеются получить возросшую долю, а не вклад, внесенный в уставный капитал. Среди учредителей есть лицо (лица), планирующее увеличить свою долю в уставном капитале и контролировать деятельность общества (и вместе с тем не желающее нести за ее деятельность полную ответственность). В случае выхода из общества участники надеются получить возросшую долю, а не вклад, внесенный в уставный капитал (как в кооперативе), или плату за акции, которые могут обесцениться ( это не исключено в акционерных обществах). Территория хозяйства недостаточно компактна Производственные объекты разбросаны по разным деревням. |
ОДО (общество с дополнительной ответственностью) |
Численность участников не превышает 50 лиц. Участники уверены в себе и готовы нести ответственность не только своим вкладом в уставный капитал общества, но и всем своим имуществом. За деятельность общества участники готовы нести солидарную ответственность (ответственность друг за друга). Уровень доверия участников друг к другу — высокий, вместе с тем они хотят участвовать в управлении обществом через общее собрание. Участники имеют высокую квалификацию в области управления соответствующим производством. Участники в качестве одной из главных целей ставят повышение доверия к обществу кредиторов (взяв на себя дополнительную ответственность). В случае выхода из общества участники надеются получить возросшую долю, а не вклад, внесенный в уставный капитал (как в кооперативе), или плату за акции, которые могут обесцениться ( это не исключено в акционерных обществах). |
ЗАО (закрытое акционерное общество) |
Численность участников (акционеров) не ограничена. Участники предпочитают акции иным видам вложения. Участники, в первую очередь будущие руководители общества, хотят сохранить самостоятельность предприятия, оградить свой коллектив от влияния участника со стороны (который может приобрести значительный пакет акций). Участники хотят контролировать движение всех акций. Часть участников, приобретая привилегированные акции, надеется иметь возможно небольшой, но гарантированный доход. Некоторые участники, (как правило, это руководители общества) планируют постепенно сосредоточить в своих руках обыкновенные голосующие акции и, наладив работу общества, иметь значительные дивиденды по ним. У участников есть основания считать, что в случае необходимости они смогут быстро и выгодно продать свои акции. Участники хотят ограничить свой состав заранее определенным кругом лиц. |
ОАО (открытое акционерное общество) |
Численность участников (акционеров) не ограничена. Участники планируют привлечь крупные средства со стороны (продав акции на сторону). Участники хотят по личному усмотрению распоряжаться своими акциями (без вмешательства других акционеров). Участники считают акции более удобной и надежной формой регистрации вложения средств. У участников есть основания считать, что в случае необходимости они смогут быстро и выгодно продать свои акции. Участники не считают необходимым контролировать движение акций своего предприятия. Часть участников, приобретая привилегированные акции, надеется иметь возможно небольшой, но гарантированный доход. Некоторые участники, (обычно это руководители общества) планируют постепенно сосредоточить в своих руках обыкновенные голосующие акции и, наладив работу общества, иметь значительные дивиденды по ним. |
ДХО (дочернее хозяйственное общество) |
Участники задались целью начать новое дело не подвергая риску свои основные капиталы, или наоборот, решили часть капиталов обезопасить от надвигающегося риска. Участники хотят несколько обособить часть производства. Целесообразно повысить управляемость, сохраняя целостность предприятия (большая площадь, не компактность). Участники хотят предоставить относительную самостоятельность для подающего надежды руководителя с целью его практической проверки, не теряя над ним контроля. Участники планируют создать новое самостоятельное предприятие (если дочернее предприятие со временем окажется в состоянии работать эффективно без явной опеки материнского предприятия). |
ЗХО (зависимое хозяйственное общество) |
Хозяйственное общество приобрело более 20 % голосующих акций АО (такое АО признается зависимым, т.е. ЗХО). Хозяйственному обществу принадлежит более 20 % уставного капитала ООО (такое общество признается зависимым, т.е. ЗХО). Хозяйственное общество задалось целью обезопасить часть своих капиталов от надвигающегося риска (ЗХО не отвечает по долгам преобладающего участника). Хозяйственное общество заинтересовано и имеет возможность контролировать деятельность АО или ООО. |
ТНВ (товарищество на вере) |
Уверенный в своих силах высококвалифицированный руководитель, один или с группой пользующихся взаимным доверием единомышленников, задался целью объединить капиталы других участников и создать предприятие, которым будет управлять он один или с несколькими своими единомышленниками. За деятельность предприятия его руководители (полные товарищи) готовы нести ответственность не только своим вкладом в уставный капитал, но и личным имуществом. Участники задались целью повысить доверия к обществу кредиторов и других участников (беря на себя полную ответственность). Инициаторы создания предприятия планируют значительно увеличить размеры своих вкладов в уставном капитале. Значительная часть участников — пенсионеры. Участники доверяют полным товарищам. Территория хозяйства является достаточно компактной Основные объекты хозяйства сосредоточены на центральной усадьбе. |
ПТ (полное товарищество) |
Два и более доверяющих друг другу физические лица (или коммерческие организации), имеющие высокую квалификацию в по управлению, решили создать предприятие и действовать от его имени на равных правах (при принятии любых решений). Участники уверены в себе и готовы нести ответственность не только своими вкладами в уставный капитал предприятия, но и солидарную (друг за друга), и субсидиарную (дополнительную, включая своим личным имуществом). Участники задались целью повысить доверие к предприятию кредиторов (взяв на себя дополнительную ответственность). |
СПК (сельскохозяйственный производственный кооператив) |
Пять и более физических лиц (ими могут быть главы КФХ) решили создать предприятие и управлять им коллегиально. Участники делятся на 2 категории: желающие и не желающие участвовать в управлении предприятием. По уровню квалификации руководитель предприятия не превосходит существенной мере других участников. Между участниками нет существенных противоречий. Основная масса участников — пенсионеры. Численность членов кооператива не более 20 лиц. Территория хозяйства недостаточно компактна Производственные объекты рассредоточены по разным деревням. |
ОСПК (обслуживающий с/х потребительский кооператив) |
Пять и более физических лиц или два и более юридических лица, готовые участвовать во взаимовыгодной кооперации, нуждаются в аналогичных услугах. Участники делятся на 2 категории: желающие и не желающие участвовать в управлении совместным предприятием. По уровню квалификации руководитель предприятия не превосходит существенной мере других участников. Между участниками нет существенных противоречий. Основная масса участников — пенсионеры, владельцы ЛПХ. Численность членов кооператива не более 20 лиц. |
КФХ (крестьянское фермерское хозяйство) |
Глава и члены семьи (или другие близкие лица, готовые объединиться для совместной работы) хотят и могут хозяйствовать на земле самостоятельно. Семья имеет или может арендовать, купить необходимые для хозяйствования средства (землю, имущество, денежные и иные средства). Семья хочет иметь налоговые льготы. |
ГКП (государственное казенное предприятие) |
Государство заинтересовано (или вынуждено) в сохранении за собой выполнение соответствующего вида деятельности. |
МП (муниципальное предприятие) |
Государство или орган местного самоуправления заинтересовано (или вынуждено) в сохранении за собой выполнение соответствующего вида деятельности. |
В данном хозяйстве, в отличие от предыдущего, руководитель пользовался доверием собственников, по уровню квалификации явно превосходил других работников управления (Морш Н.А. — кандидат сельскохозяйственных наук, один из лучших агрономов Московской области). Несколько специалистов (не пользующихся доверием коллектива) постоянно конфликтовали с руководителем, препятствуя принятию и реализации решений. Хозяйство компактное. Объекты, в основном, сосредоточены на центральной усадьбе. Работниками хозяйства являлись менее четверти из его собственников. Экономика хозяйства находилась в тяжелом состоянии.
Высокая квалификация руководителя, доверие к нему со стороны основной массы собственников, преобладание среди них пенсионеров и крайне тяжелое экономическое положение хозяйства (все свидетельствовало о том, что хозяйство разрушается, а через 2 года из имущества ничего не останется — даже часть зданий уже была растащена) говорит о том, что основную ставку следует делать на лидера, наделив его большими полномочиями. Иными словами, предпочтение следовало отдать ОПФ, предполагающей высокую степень самостоятельности руководителя.
Централизацию функций управления оправдывало и то, что территориально хозяйство было достаточно компактным. Благоприятствовало этому и сосредоточение производственных объектов на центральной усадьбе, неблагоприятный микроклимат, сложившийся в руководстве хозяйства.
Зная характеристики различных ОПФ нетрудно заметить, что перечисленным особенностям в наибольшей мере соответствует товарищество на вере. В связи с этим было создано ТНВ «Полбинское».
Последующие события подтвердили обоснованность подобного выбора: хозяйство, которое разрушалось на глазах, медленно стало возрождаться. Но самое главное — коллектив поверил в свои силы и в то, что даже в нынешних сложных условиях можно хозяйствовать более эффективно.
Важно отметить, что при выборе ОПФ существенное значение имеет учет соотношения перечисленных факторов. К примеру, если бы в колхозе им. Ленина было 2 лидера, желающих работать самостоятельно и отвечающих требованиям должности руководителя, то хозяйство следовало бы разделить на две части. Это позволило бы лучше использовать разбросанные на большие расстояния землю, рабочую силу и производственные объекты.
В определенной мере на выбор ОПФ влияет и минимально допустимый размер уставного капитала. В соответствии с Указом Президента РФ № 1482 от 8.07.1994 г. «Об упорядочении государственной регистрации предприятий и предпринимателей на территории РФ», для акционерных обществ он установлен в размере не менее 1000, для остальных ОПФ — не менее 100 минимальных зарплат (в законах могут быть уточнения).
Согласно законодательству РФ, часть ОПФ имеют численные ограничения. Поэтому, независимо от других факторов, соблюдение указанного ограничения обязательно. Для наглядности, допустимая численность участников в ОПФ выделена в отдельную таблицу 4.
Таблица 4. Предельная численность участников различных ОПФ*
Виды ОПФ | Вид лица | |
---|---|---|
Физическое | Юридическое | |
ООО | 1-50 | хозяйственное общество из 2-х и более лиц |
ОДО | 1-50** | хозяйственное общество из 2-х и более лиц |
ЗАО | от 1** | хозяйственное общество из 2-х и более лиц |
ОАО | от 1** | хозяйственное общество из 2-х и более лиц |
ДХО | от 1 | от 1 |
ЗХО | от 1 | от 1 |
ТНВ | от 2 ИП*** (1 полный товарищ и 1 вкладчик) | от 1 (только вкладчиком) |
ПТ | от 2 ИП*** | от 2 |
СПК | от 5 | — |
ОСПК | от 5 | от 2 |
КФХ | от 1 | — |
ГКП | — | от 1 |
МП | — | от 1 |
* В качестве минимума подразумевается физическое и (или) юридическое лицо.
** Предусмотрено проектом Закона (в Законе для сельского хозяйства может быть иная численность).
*** ИП — индивидуальный предприниматель, который по закону является физическим лицом. Полным товарищем может быть и коммерческая организация.
В связи с многообразием ОПФ встает вопрос: какая форма более эффективна? Думается, что ответить на него однозначно еще рано — новые формы хозяйствования работают не так давно. Вместе с тем, предварительные исследования, проведенные ВИАПИ свидетельствуют о том, что в ТНВ наблюдаются более высокие производственные и финансовые показатели. За ними следуют общества с ограниченной ответственностью.
Какую форму выбрать для создаваемого предприятия
В первую очередь необходимо ответить на вопрос о том, с какой целью предприятие создается: фирма нужна для получения прибыли, то есть коммерческого характера, или ее деятельность будет преследовать другие цели. Далее нужно определиться с ролью создателя предприятия. Чтобы открыть фирму, нужны участники, акционеры или учредители. Создается предприятие всегда учредителями, которые затем переходят в иное качество – сотрудников либо акционеров. Учредители коммерческой организации повышают свое благосостояние путем получения прибыли фирмы. В некоммерческом предприятии этого можно достичь, если учредитель занимает пост высокооплачиваемого сотрудника. Хотя устав некоммерческой организации не предполагает прямого получения прибыли, заработать можно, повышая зарплату ее сотрудников.
Какие типы предприятий бывают в России
Типы организации предприятий на территории Российской Федерации точно указаны в законодательстве и не могут выходить за его пределы. Так, кроме формы индивидуального предпринимателя, как физического лица, могут существовать следующие виды компаний, являющихся юридическими лицами:
- Общества с ограниченной ответственностью
- Публичные (открытые) акционерные обществ
- Непубличные (закрытые) акционерные общества
- Унитарные предприятия (государственные коммерческие учреждения)
- Производственные кооперативы
- Фермерские хозяйства
- Товарищества на вере
- Полные товарищества
Каждая организационная форма имеет свои достоинства и недостатки, при этом в современных условиях российского бизнеса чаще всего для ведения коммерческой деятельности используются ООО, ОАО, ЗАО, реже – кооперативы.
Институт товариществ среди юридических лиц, ведущих предпринимательскую деятельность представлен крайне редко из-за сложностей оформления и слишком высоких рисков для участников.
Условия, предполагаемые такой организационной формой, являются намного менее удобными для осуществления предпринимательской деятельности, а положительных сторон, выгодных в сравнении с другими формами у них практически нет.
Какую организационную форму выбрать для ведения бизнеса
В целом, традиционно ситуация в российской среде сложилась так, что начинающие бизнесмены выбирают в качестве ОПФ (организационно-правовой формы) либо формат индивидуального предпринимателя при ведении одиночной деятельности, либо – ООО, если изначально бизнес основывается на партнерских отношениях.
Тем не менее, за счет некоторых особенностей, ООО также часто регистрируются и одним человеком, который не хочет нести слишком много рисков в связи со своей деятельностью.
Акционерные общества требуют особой структуры и мало подходят для начального этапа создания собственного бизнеса, являясь довольно сложными и комплексными организациями.
Производственные кооперативы же основываются в основном на базе старых предприятий, перешедших в коллективную собственность, а фермерские хозяйства – на аграрной деятельности и объединении непосредственно фермеров друг с другом.
Предприниматель без образования юридического лица
Особая форма ведения бизнеса – предприниматель без образования юридического лица. К ней относится индивидуальный предприниматель (ИП). Эта форма предполагает, что:
- Предприятие может функционировать без наемных работников или с небольшим их числом.
- Для открытия собственного бизнеса ему не потребуется показывать наличие устава компании и начального капитала, который бы можно было направить на развитие дела.
- Основной документ, который определяет, что владелец предприятия имеет полное право на ведение сделок и получение прибыли – свидетельство о регистрации предприятия и постановки его на налоговый учет.
Главный недостаток подобной формы бизнеса – человек является физическим лицом, поэтому не имеет возможности:
- Заключать крупные сделки, договоры или контракты.
- Работать в некоторых направлениях (например, с большими объемами драгоценных металлов).
ИП является самой простой формой осуществления предпринимательской деятельности. Организуется она одним физическим лицом. В основе бизнеса лежит собственность, которая принадлежит самому физическому лицу, которое оформило на себя организацию. Человек самостоятельно несет ответственность за финансы и имущество, результаты своей деятельности в области выбранного направления бизнеса.
Общества с ограниченной ответственностью
Активное ведение бизнеса с его повышенными рисками предполагает, что предприятие может иметь ограниченную форму ответственности и существовать в форме ООО. Общество с ограниченной ответственностью является по своей сути хозяйственным. Для него обязательно наличие уставного капитала, требуемого для открытия и законной деятельности предприятия. Базовые характеристики ООО:
- Наличие первоначального капитала (объемы зависят от предприятия, но всегда превышают затраты на открытие и организацию малого бизнеса).
- Необходимость разработки плана развития бизнеса.
- Участники бизнес-проекта ограничены в обязательствах.
- Ответственность ограничивается стоимостью долей, которые им принадлежат.
- Все правовые отношения регламентируются законодательно (ГК РФ) – создание, основная деятельность, ликвидация
На долю ООО приходится более 70 % всех компаний, которые не относятся к статусу частного предпринимательства (ИП). Связано это с удобством создания и управления таким обществом. Законодательство разрешает реализовывать универсальную программу по управлению им, в независимости от выбранного направления работы (кафе, строительство или ювелирный магазин – все это будет подчиняться единым стандартам).
На виды организационно-правовых форм организаций, кроме характера основной деятельности, влияют и некоторые другие факторы, среди которых могут быть организационно-технические, экономические и социальные.
В соответствии с организационно-техническими факторами виды организационно-правовых форм организаций определяются исходя из количества учредителей, их характеристики, области коммерческой деятельности, характера и новизны производимых продуктов. При учете социального и экономического фактора учитывается объем стартового капитала и личностные характеристики самого предпринимателя и его команды.
Также виды организационно-правовых форм организаций могут быть ограничены действующим законодательством. К примеру, коммерческие организации, обладающие статусом юридического лица, могут создаваться только в виде товарищества любого типа, общества (открытого или закрытого, с ограниченной ответственностью).